特定领域的竞争

还必须根据项目的各个关键要素来定义期望。 关注与产品、服务和项目相关的行为 在整个数字项目期间，人物角色必须始终处于流程的核心。它们必须充当起草规范的灯塔。因此，您必须检查用户旅程和不同功能是否与主要角色的预期用途齐头并进。 角色用于定义在特定功能的测试阶段必须通过的不同测试用例。这就是为什么当您使用 SCRUM 类型的敏捷方法时，积压项目是以短语“as”开头定义的。该元素对应于相关的角色。 定义数字项目演示的目标 为了轻松展示您的项目，请确保计划的目标是明智的。换句话说，它们必须是具体的、可衡量的、可实现的、可行的，而且最重要的是有时间限制的。事实上，大多数人对具体事物比对一般性更感兴趣。因此强调他们将从实施该项目中获得的好处。 此外，该项目必须响应潜在的、精确的和或多或少有意识的需求。因此，您可以使用下面的示例进行演示。 业务需求 公司对需求的期望 基本需求 制造恶名。销售特定产品或服务。接触更多的前景。改进您的沟通策略。


招募 机械需求 旧网站的重新设计。。渴望使数字图像现代化。加强具体专业知识。活动 WhatsApp 号码数据 重新定位 然而，无论您遇到什么情况，都要注意正确确定目标并将其形式化。这是启动项目时数字化战略的基础之一。 对于项目的演示，您可以使用简单的方式制定目标，或使用数字营销中使用的关键指标来定义目标。KPI 根据设定的目标和选择的环境而变化。 列出必需品的优先顺序清单 一些专业人士犯的错误是认为所有元素都必须出现在要呈现的项目中。为了平台的正常运行，尽量不要将它们全部包含在内。相反，通过选择继续。换句话说，你必须做出选择。首先，您可以定义平台的战略轴，然后到达关键路径。 这使您可以在演示文稿的核心保留项目基本功能的摘要列表。当您拥有典型的用户并掌握公司的背景和目标时，您就可以照顾您的规格。 将规格与规格分开 这些规范使您能够对要执行的任务有一个总体了解，以便简单地设计和展示您的项目。因此，这是数字项目的重要阶段之一。作为项目经理，您应该依赖此工具，而不是您自己和客户的规范。 此外，这些规范允许您为数字项目开发适当的解决方案。事实上，如果仅考虑您的规格，您可能会




限制合作伙伴或所选服务提供商的贡献和愿景。如果客户自己的视野有限，考虑到文档，你可以重新检查需求并重新评估已完成的工作。 提高员工对数字项目演示的兴趣 为了使你的演讲取得成功，你必须成功地动员你的同事。事实上，当您从一开始就考虑与工作相关的最终用户时，他们更有可能接受更改。因此，这是团结多个最终用户支持您的事业的技巧。这样，您还可以了解每个职业的具体需求和限制。此外，您可以突出显示对整个公司有用的某些流程。 除了同事之外，你还必须确保得到上级的支持和指导。事实上，管理层成员对其业务和扩张战略有清晰的愿景。